2019年盒馬網(wǎng)絡公司放慢了節(jié)奏，公司惠總及時調(diào)整思路，利用項目的淡季，加強業(yè)務培訓，提升企業(yè)綜合素質(zhì)。

一、是加強項目領導班建設。這是提高企業(yè)素質(zhì)的首要任務。區(qū)總及項目經(jīng)理需要具備良好的綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力，他們應是作風過硬、思想先進、管理有序的項目管理者。二、是抓緊項目部管理人員隊伍建設。他們是項目經(jīng)理得力的助手。他們應具有良好的思想道德，技術業(yè)務強，各負其責，各盡所能，持證上崗，滿足施工需求。

七月初我司盒馬長沙店已進入施工前準備階段。7月8日，重慶盒馬店剛拿到工程許可證已投入施工。大連盒馬項目部已進入大連待令。�？诤旭R店目前已準備竣工驗收。

夏季盒馬項目遍地開花，我司各項目部已進入或準備施工階段。今年下半年我司在惠總帶領下，走南闖北，積極進取，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，堅守崗位，保質(zhì)保量完成施工任務。

在工程質(zhì)量上勇創(chuàng)盒馬飛檢A級，繼續(xù)踐行“為盒馬服務，為盒馬添彩”的宗旨。