2019年2月14日(初十)，公司在鎮(zhèn)江潤揚環(huán)龍大酒店會議室召開了年度工程管理細(xì)化研討會會議.公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,各項目管理人員及其公司各職能部門等共計50余人參加了此次會議.

會上,惠總經(jīng)理做了題為《為盒馬的發(fā)展增添光彩》的工作報告.報告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素,全面總結(jié)了2018年所作的工作,客觀的分析了工作中存在的問題,并依據(jù)2018年的目標(biāo)實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署.會議指出: 強化制度管理的基礎(chǔ)上，高度重視和加強員工凝聚力建設(shè)。使其成為企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。在項目團隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛，建立良好的信息溝通渠道。互通信息，化解矛盾；激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性。使每一位員工明確企業(yè)工作方針，明確自己的崗位職責(zé)。

會議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀：我們與盒馬在合作過程不斷適應(yīng)，得到盒馬的肯定和鼓勵鍛煉和提升了自我。會議就如何提高項目的管理能力；如何留住人才等四個大議題進(jìn)行了激烈的研討,參會人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從公司的實際出發(fā),暢所欲言,進(jìn)言獻(xiàn)策,共同謀劃著公司的美好未來.